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沈陽機床成為金屬切削專家

日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：沈陽機床
在沈陽機床的官方網(wǎng)站上，醒目的動畫反復演示著幾句話——與客戶并肩工作，幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值。成為世界級的金屬切削專家，是沈陽機床戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一。

如今，歐美國家已經(jīng)進入后工業(yè)時代，依靠品牌和服務(wù)等非制造領(lǐng)域的“利器”在全球市場所向披靡。相比之下，中國企業(yè)大多還在專注于制造而無暇他顧，要想在競爭中不被淘汰甚至有所作為，就必須在鞏固制造的同時更多地服務(wù)客戶。

首先，在核心經(jīng)理層的直接領(lǐng)導下，聘用精通產(chǎn)品、市場和生產(chǎn)過程的綜合人才，成立工程改善小組，拋開過去那種技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷條塊分割的組織模式，進行產(chǎn)品成本分析、質(zhì)量控制、制造過程、競爭對手等方面的研究，為事業(yè)部完善整個產(chǎn)品過程提供依據(jù)。此外，還建立了產(chǎn)品升級換代小組，其職能定位在以利用原有技術(shù)基礎(chǔ)和新型的商業(yè)理念對機床產(chǎn)品重新進行設(shè)計。

其次，在流程方面，改變以前以企業(yè)為中心和出發(fā)點的思維模式，一切以客戶和市場為中心和出發(fā)點。比如，面對客戶更換零件的要求，客戶經(jīng)理就要第一時間做出決斷，本部的經(jīng)理要聽從客戶經(jīng)理的指揮，說換就換。再比如，開發(fā)一款新產(chǎn)品的時候，首先要想到的是市場價格是多少？如何通過設(shè)計控制成本，實現(xiàn)既定的利潤目標，而不是固守成本加利潤的傳統(tǒng)定價方法。

要實現(xiàn)“世界級金屬切削專家”的目標，有非常多的細活兒要做，遇到的困難和變化難以預(yù)料，然而這個磨練的過程培養(yǎng)的正是沈陽機床作為真正“世界級”企業(yè)的基本功。

談到這里，關(guān)錫友舉了汽車發(fā)動機缸體、缸蓋生產(chǎn)線的例子，“我們積累了幾年終于做到2008年3億元的營業(yè)額，我們是真正掌握了這個技術(shù)，就是做生產(chǎn)線。除了技術(shù)方案，我們還能提供人機實時交換的解決方案。再過幾年，這個部門將會成為中國汽車行業(yè)重要的裝備提供基地。”

現(xiàn)在，沈陽機床已經(jīng)成為汽車發(fā)動機缸體、缸蓋、變速箱及離合器殼體、凸輪軸、曲軸、連桿等大部分關(guān)鍵零部件的加工設(shè)備提供商，而且是國內(nèi)唯一一家有如此加工設(shè)備、加工工藝和整線工程技術(shù)綜合實力的機床企業(yè)。該公司為東風神龍?zhí)峁┑淖兯傧渖�產(chǎn)線，可達到年產(chǎn)能6萬件變速箱、8.5萬件離合器，在良好性價比的前提下，實現(xiàn)與國外知名廠商相同的加工效率；而其為上汽集團提供的凸輪軸全自動生產(chǎn)線，可實現(xiàn)加工單件凸輪軸（含上下料）僅20秒的節(jié)拍，是目前凸輪軸加工的最高境界。

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