沈陽機(jī)床集團(tuán)全面版本升級的歷史機(jī)遇

      2001年底，沈陽機(jī)床集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。幾年來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快國有企

業(yè)改革、發(fā)展和振興的一系列重大戰(zhàn)略部署與決策，自覺地將企業(yè)發(fā)展與國家意志和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展融為

一體，搶抓國家振興東北老工業(yè)基地和加快發(fā)展裝備制造業(yè)兩大歷史性機(jī)遇，全力探索國有企業(yè)改革創(chuàng)新和

振興發(fā)展的新模式與新路子，在一個歷史包袱沉重、體制機(jī)制僵化、運(yùn)行效率低下、技術(shù)能力落后的大型傳

統(tǒng)國有企業(yè)的起點上，實現(xiàn)了企業(yè)"鳳凰涅磐"和"脫胎換骨"式的巨大變化。

2006年，沈陽機(jī)床集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入近80億元，為2000年的9倍；利稅總額達(dá)到4．7億元，為2000年的5

．6倍；機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到7．5萬臺，為2000年的11倍；數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量突破15000臺，為2000年的15倍；海外

市場銷售額突破1億美元，為2000年的22倍。

沈陽機(jī)床集團(tuán)的巨大變化不僅體現(xiàn)在總量的跨越式增長上，更主要的體現(xiàn)在質(zhì)的轉(zhuǎn)變上。幾年來，企業(yè)的自

主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，初步形成了以企業(yè)為主體，開放式、國際化的技術(shù)創(chuàng)新體系；產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)

化，產(chǎn)值數(shù)控化率由"九五"末期不足10%，上升到50%以上，海外市場銷售額占企業(yè)銷售收入的比重大幅

攀升；企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，形成了主業(yè)突出，布局合理的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的全新格局；企業(yè)經(jīng)營模式

成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從單一的產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營"三位一體"的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

面對企業(yè)的巨大變化與進(jìn)步，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展永無止境，必須快馬加鞭、乘勢而上。

早在2006年初，集團(tuán)就果斷提出了二次創(chuàng)業(yè)、版本升級，用3到5年時間，進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)的新的戰(zhàn)

略目標(biāo)，把一個"國際化、世界級"的企業(yè)展現(xiàn)給世人。 然而，董事長陳惠仁深知，實現(xiàn)"國際化、世界級"的目標(biāo)，還有很多全局性、深層次的矛盾和障礙需要克服

：作為在原沈陽三大機(jī)床廠基礎(chǔ)上組建起來的企業(yè)集團(tuán)，由于歷史的原因，造成集團(tuán)內(nèi)部資源分散，整體優(yōu)

勢不能更好地發(fā)揮；舊的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體制已經(jīng)形成明顯的發(fā)展瓶頸；在市場上的內(nèi)部競爭，不僅導(dǎo)致公

司整體效益下降，而且破壞公司的外部整體形象；原有各企業(yè)之間政策不統(tǒng)一，文化差異大，導(dǎo)致在企業(yè)版

本升級過程中無法實施ERP等先進(jìn)的管理模式。
市委、市政府提出并實施的"東搬西建"的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為沈陽機(jī)床消除發(fā)展障礙、實現(xiàn)版本升級和戰(zhàn)略發(fā)展目

標(biāo)提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。在本質(zhì)意義上、體系范圍內(nèi)、制度層面上實施企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再

造，成為沈陽機(jī)床發(fā)展的必然和具有轉(zhuǎn)折意義的重大變革。

 實現(xiàn)未來戰(zhàn)略構(gòu)想的驚險一躍

是簡單地"騰籠換鳥"，還是在搬遷的重大機(jī)遇中實現(xiàn)沈陽機(jī)床的歷史性變革與跨越？沈陽機(jī)床選擇了后者。

在沈陽機(jī)床，搬遷不是地理位置的簡單移動，而是一次全面而深刻的變革；搬遷不是幾個企業(yè)的簡單集合，

而是一次以重組再造為核心內(nèi)容的徹底整合；搬遷不是硬件條件的簡單改造，而是伴隨著企業(yè)管理軟件提升

的"版本升級"。

"這不是一次被動的選擇"，按陳惠仁的話說："是一種我們主動進(jìn)行的具有挑戰(zhàn)意義的變革，實現(xiàn)未來目標(biāo)

必須對現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)。"

      2007年初，按照沈陽市工業(yè)調(diào)整的新思路，沈陽機(jī)床依據(jù)"資源全面整合、實現(xiàn)徹底專業(yè)化，適度劃分規(guī)模

、釋放管理瓶頸，不走極端"三條原則，拉開了波瀾壯闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造的"大幕"。這是一

場在沒有前人成功經(jīng)驗可資借鑒的背景下，沈陽機(jī)床發(fā)展史上最深刻的主動變革，其變革涉及范圍、變革層

次深度、變革劇烈程度都是沈陽機(jī)床發(fā)展史上前所未有的。對于沈陽機(jī)床來說，這場變革無異于驚險一躍，

也無異于一場浴火重生的考驗。因而，這場變革也必然在沈陽機(jī)床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。

據(jù)了解，沈陽機(jī)床重組再造的內(nèi)涵極其豐富，主要包括技術(shù)改造升級、企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造以及全

面信息化建設(shè)等"四位一體"的目標(biāo)。

      --技術(shù)改造升級。傳統(tǒng)的技術(shù)改造升級是廠房建設(shè)、設(shè)備更新等，而沈陽機(jī)床的技術(shù)改造升級則具有更深的

內(nèi)涵，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的升級。沈陽機(jī)床投入巨資建設(shè)中央研究院，面向汽車、航空航天、

國防工業(yè)、船舶等國家重點行業(yè)核心領(lǐng)域，形成以企業(yè)為主體、開放式的國際化研發(fā)創(chuàng)新體系，自主開發(fā)新

一代世界水平的數(shù)控機(jī)床和功能部件產(chǎn)品，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的研發(fā)創(chuàng)新人才隊伍。

      --企業(yè)結(jié)構(gòu)重組。進(jìn)入新廠區(qū)后，"拆除"了四大主機(jī)廠原來的組織體系，按專業(yè)化原則重新劃分整機(jī)類、功

能部件類、加工類和公共制造類等四大類專業(yè)化經(jīng)營單元，相應(yīng)成立了26個事業(yè)部，主機(jī)事業(yè)部定位為利

潤中心，將功能部件、加工和公共制造事業(yè)部定位為成本中心。運(yùn)用加與減的辯證法，一方面縮小各產(chǎn)品線

的管理跨度，實現(xiàn)深度、精細(xì)發(fā)展；另一方面突出"間苗"效應(yīng)，使市場前景良好的產(chǎn)品迅速壯大。

      --業(yè)務(wù)流程再造。突破傳統(tǒng)的"銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、人事"六條企業(yè)業(yè)務(wù)線運(yùn)營模式，借鑒國內(nèi)

外先進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)，組建了更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的"營銷、制造、技術(shù)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、企

業(yè)管理"七大運(yùn)營和管理體系。以資源統(tǒng)籌為原則，對長期以來分散于各企業(yè)的資金、采購、營銷、人力資

源等業(yè)務(wù)，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢，強(qiáng)化沈陽機(jī)床的競爭優(yōu)勢。

       --全面信息化建設(shè)。在全新的結(jié)構(gòu)與體系下，沈陽機(jī)床從美國甲骨文公司引進(jìn)了最先進(jìn)的管理軟件，實施信

息化建設(shè)。"這是大型企業(yè)進(jìn)軍國際化、世界級的門坎，目前國內(nèi)制造企業(yè)的成功率不足10%。"現(xiàn)在，沈

陽機(jī)床已實現(xiàn)了全園區(qū)的辦公系統(tǒng)自動化，ERP項目（企業(yè)資源計劃管理）已經(jīng)在３個主機(jī)事業(yè)部實施完畢

，明年沈陽產(chǎn)業(yè)集群在制造、營銷、采購、倉儲、財務(wù)等方面將全部實現(xiàn)ERP管理，屆時，企業(yè)內(nèi)部流程將

全部實現(xiàn)數(shù)字化。

在過去，沈陽機(jī)床所屬的四大機(jī)床企業(yè)，就像一個個小型的沈陽機(jī)床總部，具有總部全部的功能，不論是

HR還是財務(wù)，不論是采購還是研發(fā)，每個企業(yè)都是"五臟俱全"。而在這次重組再造過程中，不僅對業(yè)務(wù)進(jìn)

行拆分，而且各事業(yè)部的業(yè)務(wù)功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化�，F(xiàn)在的沈陽機(jī)床，好似一臺整體運(yùn)行的機(jī)器，而每個部

件都具備了更獨特更具體的功能，來協(xié)助整個機(jī)器更好的運(yùn)作。

外界能夠感受的是沈陽機(jī)床搬遷后新的廠區(qū)面貌，沒有感受到的是企業(yè)內(nèi)部在"四位一體"目標(biāo)下的深刻的、

革命性變革。在沒有現(xiàn)成模式可以借鑒，沒有現(xiàn)成思路可以遵循，沒有現(xiàn)成樣板可以參照的情況下，沈陽機(jī)

床依靠集體智慧，憑借深刻的行業(yè)洞察力以及對企業(yè)的全新感悟與把握，走出了一條前人沒有走過的創(chuàng)新發(fā) 展之路。
重組再造帶來的全新優(yōu)勢

      對于外界，人們往往看到的是沈陽機(jī)床現(xiàn)代化的"新園區(qū)"，其實，"新園區(qū)"不僅僅是硬件新，而是生成了一

套包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、理念、管理方式等在內(nèi)的全新"軟件"。經(jīng)過幾個月的重組磨合、流程優(yōu)化，沈陽

機(jī)床實現(xiàn)了"鯉魚跳龍門"，重組再造形成的巨大優(yōu)勢全面爆發(fā)。

在集團(tuán)公司外部，資源統(tǒng)籌使沈陽機(jī)床逐步形成了超越競爭對手的獨特優(yōu)勢�，F(xiàn)在，沈陽機(jī)床不僅通過集中

采購，打造了一條強(qiáng)而有力的供應(yīng)鏈體系，而且通過財務(wù)運(yùn)作的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)了外部資源利用的最大化。

企業(yè)搬遷和改造不是企業(yè)簡單的位移與復(fù)制，而是優(yōu)化空間和布局，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提高集約化程度

，提高產(chǎn)業(yè)成套能力、配套能力及綜合競爭力的有效載體。沈陽機(jī)床借助搬遷契機(jī)，開創(chuàng)了"資源共享、四

位一體"的重組再造新模式，不僅為沈陽工業(yè)企業(yè)乃至國內(nèi)大型企業(yè)的搬遷升級樹立了一個榜樣，同時，也

贏得了世界機(jī)床行業(yè)"老大"--日本馬扎克公司的刮目相看。8月中旬，日本馬扎克公司專務(wù)山崎高嗣先生，

參觀了重組再造后的沈陽機(jī)床贊嘆，沈陽機(jī)床已具備進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)的實力。